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85后新锐的养猪经——记河北旺族种猪有限公司总经理魏孟杰

来源:未知 人气: 发布时间:2014-12-24
摘要:近年来,中国养猪业不断涌现出新的力量,河北旺族种猪有限公司便是其中不可忽略的部分。公司的掌舵人魏孟杰是不折不扣的85后,作为中国养猪业的新锐领导者,魏孟杰具备年轻人敢闯敢拼的劲头,具备领导者机敏超前的思维,也具备决策者决胜千里的霸气。几年的
  近年来,中国养猪业不断涌现出新的力量,河北旺族种猪有限公司便是其中不可忽略的部分。公司的掌舵人魏孟杰是不折不扣的85后,作为中国养猪业的新锐领导者,魏孟杰具备年轻人敢闯敢拼的劲头,具备领导者机敏超前的思维,也具备决策者决胜千里的霸气。几年的时间,他所领导的河北旺族种猪有限公司向业内交了一份份完美的成绩单。
肩扛父辈的旗帜
  与很多养猪人的后辈相同的是,魏孟杰从小接触畜牧行业,耳濡目染的都是养殖的那些事儿,然而,与他们不同的是,魏孟杰放弃了出国留学从事更光鲜的职业的机会,接过了父亲的旗帜。2011年,魏孟杰毕业于河北农业大学畜牧专业,抱着在养猪行业大展一番拳脚的志向,魏孟杰一头扎进养猪行业。毕业后,魏孟杰踏踏实实从一线做起,像普通的刚毕业的大学生一样,从实践中掌握养猪知识。即便已经走上管理岗位,魏孟杰还是会抽出时间到猪舍,与饲养员打成一片,了解猪场最新的情况。虽然年轻,但魏孟杰甘守寂寞和清苦,在他看来,父亲用了大半辈子打拼下来的事业必须好好守护,这有这样才能不愧对父亲的拼搏。担任河北旺族种猪有限公司总经理后,魏孟杰不断创新发展思路,不断实现公司发展上的飞跃。
致力于全产业链的发展模式
本文来自中国兽医信息网www.vetcn.net

  担任公司的总经理后,魏孟杰深入开展全产业链的发展模式。目前,河北旺族集团公司包括三个独资场河北旺族种猪有限公司、河北唯强牧业有限公司和河北奥冉种猪有限公司及四个合资场曲阳旺族种猪有限公司、河南九州旺族种猪有限公司、山东青岛旺族种猪有限公司、山西旺族盛达种猪有限公司。三个独资场存栏基础母猪10000头,四个合资场存栏基础母猪6000头。2012年,河北旺族种猪有限公司斥资2000多万引进世界顶级的美国华多公司新美系杜洛克、长白、大白原种猪1022头,成为旺族优质种猪的源头。
  饲料方面,公司坚持高质量、高标准、高起点的定位,始终坚持“质量求优、科技为先、信誉为上”的经营理念,目前拥有河北旺族饲料有限公司,公司年生产能力为40万吨,新建的饲料厂年生产能力为50万吨,在山东烟台投产一条年生产能力20万吨新饲料厂;公司的设备厂占地80亩,以养猪设备提供为基础,以量身定做为出发点,以规模化养殖场规划设计为手段,以推动产业化为目标,为全国的养殖户提供高质量的养猪系列设备;肉食品加工方面,公司规划建设400万头生猪屠宰加工厂,一期工程投入5.1亿元进行200万头生猪屠宰加工厂的建设,加工厂从德国引进BANSS引进生猪屠宰和分割生产线,二期工程正在建设中,年屠宰能力200万头,加工厂覆盖集团客户生猪及周边地区的生猪屠宰资源,用以提高河北市场猪肉品质质量,解除河北生猪销售难的现象跟各大高校保持密切的合作。 copyright www.vetcn.net 中国兽医信息网
夯实基础,做稳全产业链
  将公司的业务不断扩大只是魏孟杰的第一步目标,在他看来,将产业链做牢、做稳才是旺族追求的终极目标,为此,魏孟杰将产品质量放在企业发展的重要位置。与国内其它大型饲料厂相比,旺族对饲料质量的严格把控可谓是走在前列的。针对饲料霉变现象严重的现状,公司严把饲料关,加工的玉米都要经过比重过筛机,豆粕、麸皮要精挑细选,严把关口。在魏孟杰看来,目前国内猪病复杂很大程度上是由于对饲料的把关不严造成的。为了打造优质的种猪,公司从源头上把控种猪的质量,公司专门聘请美国猪品种改良协会前任主席苏哈博士、中国农大和河北农大的老师对公司的育种团队进行指导,下一步,公司计划进行分子育种的研究,通过基因测序等将育种进行深度上的延伸。在国家高度重视食品安全的大背景下,公司致力于无抗肉的研究,魏孟杰希望通过加强对原料的控制和环境的改善等方面来取代抗生素的使用,再配合使用中药添加剂来保证种猪的健康,为生产无抗肉奠定良好的基础。稳健的产业链使公司具备了较强的抗击打能力,面对2014年的生猪行情,旺族虽受影响,但仍保持较平稳的发展态势。
高投入高产出
  河北旺族种猪有限公司是河北旺族集团有限公司的核心原种猪场。为了提高猪场现代化的水平,公司进行大量的投入,猪舍内部全部采用冷暖温控设备和自动化饲喂系统。猪场按照符合国际先进集约化养猪场标准设计,实行科学生产区域规划布局,同时,猪场建有公猪舍实验室,生产车间配备自动饲喂系统、水帘降温设备系统、产房及保育舍保温系统等设施设备,全部由电脑自动调节。饮食采用自动喂料、自动饮水等,自动饲喂系统完全实现了机械自动化控制,在大大节省劳动力的同时,也保证了整个饲养过程中防疫和管理。公司投入600万进口84台奥饲本种猪生产性能测定系统,这些仪器自动采集、记录、保存大量猪的生长、采食信息,通过电子身份识别技术,该系统可以在实际生产环境下对猪进行精确而且更便捷的生产发育性能测定,大大加强了旺族的育种手段。公司严格按照《全国生猪遗传改良计划》的要求,应用GBS育种软件和种猪全自动生产性能测试系统、B超进行科学选育。公司提供的种猪,无论在繁殖性能还是在生产性能等项指标均达到国内领先水平。高投入换来的是高产出,旺族种猪参加了河北省第四届、第六届、第七届种猪拍卖会,拿到5个第一名、2个第二名、2个第三名;在第八届成绩更是突出,取得了7个第一名、4个第二名、一个第三名的好成绩;第九届取得2个第一,2个第二和1个第三。山东第八届种猪拍卖会取得一项第一,一项第二,一项第三。广东省第36、37、38届拍卖会取得五项第一,一项第二及健康养猪大赛一等奖。

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打造军事型、学习型企业
  魏孟杰十分重视人才的引进和培养,愿意给年轻人一个发展和提升的平台。为了培养人才,魏总在全公司实行军事化管理,同时着力打造学校型企业。所谓军事化管理,即执行严格的规章制度,任何员工都必须按照规章制度办事。为了打造学习型的企业,魏总下大力气进行投入,公司聘请高校专业人员每周对员工培训四次,为了提高员工的学习能力,魏孟杰要求员工必须人手一本不低于十元的笔记本,用于记录每天的工作情况及学习进展,每周公司都会进行一次交流会,员工在会上讲述典型病例,相互交流学习,下一步,公司还要建设现代化的电子阅览室。在魏孟杰看来,工作就是二次学习的过程,创建学习型企业的目的也是提高员工的学习能力,让他们在工作中不断成长,通过学习的知识武装自己、锤炼自身。魏孟杰希望旺族能成为人才培养的摇篮,不断为缺乏人才的养猪行业输送人才,为行业多做贡献。
责任编辑:清风

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